纸价巨幅涨跌环保史上最严三级厂该如何再生包子机丝锥镀锌滚筒冷压机密度计

纸价巨幅涨跌、环保史上最严！三级厂该如何再生？

发布日期： 来源：华印纸箱 责编：包之 浏览次数：1856版权与免责声明

核心提示：不管怎么说，经过前年、去年、今年以及未来的明年，这个行业已经不可逆转的进入洗牌期，而且这次洗牌的方向非常明确，就是使得这个行业将彻底告别粗放的发展模式，进入资源化、规模化、集中化、环保化、智能化的方向。这个行业的准入门槛将大幅提升，变局就在眼前，愿不愿意都是如此。

不管怎么说，经过前年、去年、今年以及未来的明年，这个行业已经不可逆转的进入洗牌期，而且这次洗牌的方向非常明确，就是使得这个行业将彻底告别粗放的发展模式，进入资源化、规模化、集中化、环保化、智能化的方向。这个行业的准入门槛将大幅提升，变局就在眼前，愿不愿意都是如此。

就在这个行业动荡和环保严格的情况下，重点谈谈三级厂的现在和未来。

三级厂为什么被称为三级厂，因为从产业链的流程顺序来看处于第三个阶段，同时三级厂具备以下特征：

1、自己不生产纸板，外购纸板经过印刷、开槽、模切等其他工艺流程，供应客户纸箱。处于这个产业的末端和终端用户的风扇叶片最前端。所以从原料的角度来讲没有任何优势、尤其是现在这种暴涨的情况下，对纸板采购成本毫无议价能力只能被动接受，对于纸箱用户来讲又因为基于现实订单的需求不敢随意涨价、转嫁成本，也造成没有议价能力。

2、规模偏小。通常最小的三级厂只有名员工，普遍在人，好的在50人以上，这样就会显得管理相对松散，效率不会很高。

3、机器的先进程度比较落后，生产效率和质量难以提高和保证。

4、受订单的稳冲击韧性好定性影响，机器的利用率不高，忙的时候机器不够用，淡的时候机器开工严重不足。

5、在现有的环保、安监、消防、工厂租金、纸板价格暴涨的情况下，毫无成本优势，利润渐趋微薄甚至亏本经营。

6、几乎没有强大的业务体系，只是靠人脉、灰色交易、提供短小订单服务等等来维持订单，客户关系相对脆弱。

鉴于以上特征，三级厂赖以生存的三大基本法宝是人脉、提供短小订单特色服务、灰色交易，但是随着时代的变化这些将不再是法宝。随着规模化、集约化、资源化的发展以及造纸厂的全产业链布局，三级厂越来越失去价格的优势、产能的优势，在这个强大的因素下，人脉会越来越不可靠。再随着数字化、智能化的设备越来越快的进入印刷包装行业，短小订单的解决越来越便利化和快速化，这样三级厂原来作为优势的提供短小订单的服务变得不再重要。灰色交易本来就见不得光，随着整个市场交易的透明化、规范化、法制观念的加强，灰色的空间越来车载电话越小。

众多三级厂将何去何从？

所以作为三级厂的众多纸箱厂将何去何从？未来的年时间内，三级厂将面临两个结局：

1、关闭2、转型、合并、兼并整合。

2、除此2种没有别的出路，一成不变的三级厂终将被行业洗牌。

所以，三级厂将进入2.5时代。三级厂将不复存在，三级厂将不会是三级厂而是2.5级厂，会比现在的三级厂更有生命力比二级厂更小、更灵活。

那么，2.5工厂又是什么样子？

1、在现有的三级厂基础上，根据地域、设备状况、客户状况、生产空间，由若干个三级厂通过股份、合作、兼并的方式产生新的业态的工厂。将最大程度的发挥机器的利用率、人员的优化组合、环保消防安监成本的最低化减少重复投资、纸板实现规模化采购具有很强的议价能力、生产能力提高、管理更加规范。

2、在加大生产能力、有效控制采购成本和有效的品质管理的前提下，增强服务能力，改变传统的单一加工厂的模式，增加包装产品的设计能力。强大的包装设计能力将有助于稳定客户关系、提高产品的附加值。随着包装发展的趋势，对包装的需求越来越向个性化、品牌宣传化、环保化包装发展，这个时候包装设计的需求会越来越明显。

3、随着数字化印刷包装设备的产生，将是2.5工厂的标准配备，这样可以充分、及时、快速的满足客户短小、个性订单的需求，如果是传统的三级厂工厂，他的成本以及资轴承合金金能力、机器的发挥效率将难以实现短小订单的数字化制造。

4、根据地方特色，提供专业化包装服务的2.5工厂，不仅仅提供纸箱包装服务还会提供产品的包装、仓储、物流的服务，尤其是随着电商对农产品进一步的发展，水果、生鲜农产品的销售越来越需要纸箱包装服务，将来的水果、生鲜产品进入渠道不再会是裸装或者是简装，在提供优质、便利的纸箱的情况下，为农业提供工厂化的包装（打包）服务，甚至进一步的仓储、物流服务将是纸箱行业的一个新的增长极，这点1、2级厂都难以将触角伸到这个地方，因为单一规模不够足大（对于2.5工厂已经够了）。

5、随着中国电商的持续发展，电商需求的包装每年以50%的需求量增长，所以2.5工厂的订单结构将改变传统的线下订单或者说工厂订单的单一模式，逐步增加电商包装的比例，趋向达到50%以上。因为线上订单的优势非常明显，非常低的客户开发成本、非常快的资金回笼、非常简洁的交易流程。

6、除了形成新的线下2.5模式以外，必须同时发展线上2.5工厂团，只有线上整合采购外行也看不出好坏和产能共享，线下实现生产集中的模式。

7、2.5工厂模式除了线上、线下整合三级厂，还必须通过线上整合纸我们与业界正在努力开发1种完善的冷却系统逐一能量和温度水平不会超过1个临界点板厂、设计打样公司共同参与，形成新的紧密型模式得以真正的稳健发展。

如果说，去年还只是提倡2.5工厂模式的话，那么今年的现在就是2.5工厂必钉线须开展的时候，狼真的来了！这个狼不是同行也不是上游，是现在的形势和局面。