中联重科用高端装备制造抢占市场纹身

中联重科：用“高端装备制造”抢占市场

近日，中联重科联合其北美研发中心开发的马力最大的“ZL2104”拖拉机亮相德国汉诺威国际农业机械展览会，备受好评。中联重科中央研究院院长助理任会礼在接受记者采访时表示，“ZL2104”拖拉机的生产，标志着我国农机装备迈向高端。

中联重科是一家以工程机械制造起家的公司，但面临着国内需求增长趋缓、出口受阻的宏观形势，工程机械制造的利润也在逐年缩减。为此，中联重科抢先一步进入环境产业领域和农机装备生产领域。目前，中联重科已从单一的工程机械主业，华丽转变成工程机械、环保产业、农业机械、金融服务四驾“马车”并驾齐驱的产业发展态势。

公司2016年新春“开门红”仪式上，中联重科董事长詹纯新定下了未来的发展目标：“公司农业机械、环境产业两大新兴板块占比达35%以上，已成为新的业绩增长点。在未来两年，农业机械业务年增长25%至40%，环境产业板块也将以15%的年增长速度来提高。”

任会礼介绍，20多年来，公司积累和培育了大量行业共性技术。尽管现下行业“寒冬”，但公司仍坚持研发投入，增强共性技术和基础性研究。这些技术应用到环境、农业机械制造中，大大提升了产品品质。“其实在农机领域并购奇瑞重工之前，我们已在北美成立了农机研发中心，引入北美先进农机设计理念，进行农机整机设计与开发。并购后，这些研发理念也进行了共享。在环保领域并购的意大利纳都勒公司，他们有最优环保工艺技术，我们有高端装备设计制造技术，两者结合共同研发高端环境装备。”任会礼说。

这些工作也加速了中联重科的创新步伐。“2015年，中联重科758项发明专利稳居行业第一名，全国行业第六名，领先许多新型产业。”任会礼表示。

“除了对技术的注重，中联重科也没有忘记产品的重要性。”任会礼说，“我们推出了产品4.0计划，现在主要是进行产品型谱的梳理，留下市场附加值高的产品，降低型谱过长带来的不良影响。同时进行产品的更新换代，我们将产品从技术、质量、成本、服务四个方面做到极致，让我们的产品能够引领市场。”

“中联重科还创建了自己的互联网商城。仅2015年11月11日，公司就接到了上百万的产品订单。我们的最终目标是要实现产品在网上、数据在云上、市场在掌上。”任会礼说，“2016年，中联重科将持续推进‘2+2+4’战略，即立足产品和资本两个市场，推进制造业与互联网、产业和金融的两个融合，做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块，打造一个全球化的高端装备制造企业。”

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